Если для разработчиков у нас он еще считается не обязательным, то для Team Lead в украинских реалиях в 99 % случаев это must have. Также нужно быть специалистом хотя бы в одном направлении — Backend или Frontend — тимлид это а в идеале фулстеком. Категорически важным является умение разговаривать в широком смысле этого слова. Чтобы найти подход к любому человеку, нужно уметь как слушать, так и говорить на разнообразные темы.
Team Lead понимает требования проекта и следит за тем, чтобы члены команды сделали правильные шаги для реализации задуманного. Он отслеживает все действия, связанные с проектом, включая задачи, сроки и роли членов команды. Формальных, подробно расписанных критериев оценки мы в компании для тимлидов не используем. А во время асесмента я обычно задаю несколько вопросов по основным темам, перечисленным выше, охватывая теорию и типичные ситуации.
Это важное качество в современном мире для личности руководителя. Оно позволяет строить конструктивное взаимодействие на уровне партнерства — «взрослый-взрослый». Эмпатийный стиль лидерства сохраняет мотивацию команды и улучшает долгосрочное взаимодействие. Именно лидер команды оценивает результаты работы и вносит коррективы относительно улучшений.
Я работаю на должности тимлида команды бизнес-аналитиков. У меня более 8 лет опыта в IT в целом и более 5 лет в бизнес-анализе. Свою карьеру я начинал как QA и вырос в этом направлении из QA-интерна до Automation QA.
Tech Lead-ы не просто руководят разработкой ПО – они являются стратегами, менторами и новаторами. Tech Lead оценивает и управляет техническими рисками проекта. Его способность предвидеть потенциальные проблемы и быстро реагировать на них может существенно снизить вероятность срыва сроков и увеличения бюджета. Technical Leader определяет техническую стратегию проекта и обеспечивает, чтобы архитектура и реализация соответствовали высоким стандартам.
К тому же не все сеньоры хотят стать тимлидами — не всем нравится управлять людьми и брать на себя дополнительную ответственность. Высокая заработная плата, возможность удаленной работы, интересные задачи, непрерывное саморазвитие — ключевые преимущества позиции тимлида. Должность teamlead хорошо подойдет опытным разработчикам, которые умеют руководить командой, а главное — которым нравится это делать. Теперь понятно, какие качества должны быть у тимлида, а также как можно развиваться в соответствующем направлении.
Лидеры готовы взять на себя ответственность за все, что необходимо для достижения целей. Они умеют оценивать ситуацию с разных точек зрения и определяют, какие действия обеспечат результат. Для этого учитесь четко формулировать цель и конкретизировать задачи. Для себя определяйте, как эффективнее достичь запланированного. На карьерной лестнице teamlead находится выше — он контролирует работу всей команды.
Не надо путать team lead и tech lead.Team lead скорее административное, чем техническое. Делимся, как прокачаться от мидла до должности team lead и занять высокооплачиваемую позицию в компании. В подборке ниже — чек-лист «молодого бойца», а также книги, которые помогут улучшить навыки. Будущие специалисты высшего ранга сами решат мелкие проблемы, при необходимости соберут нужные данные, запросив их у коллег или проджекта.
Это матерый Senior-разработчик, который может брать ответственность за принятие технических решений на проекте и обладает базовыми навыками делегирования и планирования. В нее уже добавляются гораздо больше менеджерских задач. Например, набор команды, организация процессов выполнения задач и проверки их качества. Но самая главная задача — ответственность за сдачу качественного функционала в срок. От компании к компании, конечно, все может меняться.
Техлид обязан обеспечивать техническую целостность продукта, в то время как руководитель команды стремится к оптимизации работы команды и достижению проектных целей. IT Team Lead должен быть экспертом в том стеке, который употребляет команда. Необязательно быть лучшим в команде, однако в случае форс-мажора лидер должен быть способен заменить члена команды, по крайней мере, на уровне поддержания жизнеспособности проекта.
Есть фирмы, где все вышеописанное делает разработчик любого уровня + менеджер. Он должен быть достаточно сильным инженером, способным ответить на любой технический вопрос (неважно клиента или команды). Но ему нужны и хорошие знания методологии разработки, и развитые софт-скилы, чтобы выступать скрам-мастером и представлять команду на различных клиентских митингах. Чаще тимлид также выполняет роль техлида, хотя мне приходилось видеть конфигурации команды, где это были разные люди. А зря, какой смысл описывать «неуспешную» реальность, вместо того, чтоб делиться успешным опытом? Должности тимлида и руководителя проекта очень близки.
Социально-коммуникативные навыки имеют решающую роль в работе руководителя. Ведь не любой, даже самый лучший, специалист может дорасти до лидерской позиции. Большинство знают, что быть тим лидом в IT — это словно выиграть в лотерею, а также многие слышали, что они хорошо зарабатывают. Если команда достаточно велика, то с учетом всех перечисленных обязанностей, времени на написание кода обычно не остается.
В соответствующей ситуации программист – это профессия, а тимлидер – должность. С другой стороны, вы фокусируетесь на конечных юзерах, что очень важно, потому что вы тестируете функционал с точки зрения пользователя. На украинском рынке бизнес-аналитик — это больше про IT. Но в целом, профессия не ограничивается одной лишь разработкой. Там это человек, работающий на enterprise-платформах и предприятиях, который помогает бизнесу имплементировать и находить ключевые решения бизнес-задач. У нас BA — это специалист, который предлагает IT решения для закрытия бизнес-потребностей.